1.
Elaboración del
Plan Exportador de la Empresa o Negocio: Diagnóstico de la empresa con
el propósito de determinar el grado de preparación de la misma para
comercializar internacionalmente sus productos y(o) servicios. Selección de los
productos y(o) servicios con mayor potencial exportador. Determinación de los
mercados a exportar y estudio de los mismos. Elaboración de la estrategia de
exportación y plan de acción a corto y mediano plazo
2.
Logística Internacional: Aplica tanto
para logística de exportación como para logística de importación. Análisis de
los INCOTERMS. Aseguramiento de la integridad del producto (embalaje,
condiciones de transporte, seguridad, etc.). Análisis de la logística interna
(de la fábrica al puerto / aeropuerto o viceversa). Evaluación de la logística
internacional. Generación de alternativas y elección de la óptima.
3.
Proyección de
Bodegas y Diagnóstico y Análisis de Bodegas existentes: Aplicación de
una metodología probada internacionalmente para fijar las bases de la
proyección y diseño de una nueva bodega o capacidad de almacenamiento, pero
también, para determinar los problemas que están afectado el desempeño de las
capacidades de almacenamiento de la empresa. Se evalúan
aspectos como productos a almacenar, características de la instalación,
tecnologías de almacenamiento y manipulación, sistemas de control y organización
del trabajo y costos.
4.
Logística
Empresarial:
Diagnóstico y análisis de las cadenas de suministro de la empresa en sus tres
fases: aprovisionamiento, producción y distribución. Establecimiento de los
indicadores de desempeño logístico y evaluación de los mismos. Tercerización
logística: determinación de las actividades a tercerizar y elección del
operador logístico.
5.
Gestión de
Empresas de Transporte:
Valoración del parque de vehículos en cuanto a idoneidad y cantidad.
Formulación de la estrategia de explotación comercial y técnica de la flota de
transporte. Mercadeo de los servicios de transporte. Análisis de los
indicadores de desempeño. Conversión de la empresa de transporte en operador
logístico.
6.
Gestión Portuaria: Planeación
estrategia del terminal portuario y establecimiento de la estrategia de
mercadeo de los servicios portuarios. Estudio de los procesos de manipulación
de cargas y normalización de los mismos a tono con los sistemas de
aseguramiento de la calidad. Análisis de los indicadores de desempeño del
terminal portuario. Determinación de las necesidades de aprendizaje del
personal y ejecución de programas de capacitación.
7.
Planeación y
Prospectiva Estratégica:
Empleo de varias herramientas de la prospectiva estratégica para fijar la
estrategia de la empresa. Variables clave de la empresa (MICMAC). Diagnostico
interno de la empresa (Arbol de Competencia). Actores clave del entorno de la
empresa y determinación de la estrategia a seguir con cada uno de ellos en
función de su posición en relación a los proyectos de la empresa (MACTOR).
Proyección estratégica del negocio o la empresa en el corto y mediano plazo.
8.
Estudio de la
Estructura Organizativa y Funcional y de la Planta de Cargos de la Empresa: Estudio
evaluativo de la estructura organizativa y funcional y de la planta de cargos
de la empresa con el fin de perfeccionar su funcionamiento y ganar en
competitividad. Como resultado se obtiene una versión mejorada del organigrama
y fichas más realistas de los cargos existentes y proyectados.
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